Рыночный расклад , Весь мир ,  
0 

Как грамотно контролировать весь бизнес, но не контролировать в бизнесе всё

Как грамотно контролировать весь бизнес, но не контролировать в бизнесе всё
Как говорят эксперты ГК ЦБО (“Центр Бизнес-Образования”), в основном, о финансах в компании задумываются только когда случается «кассовый разрыв» — внезапная нехватка денег на поддержание жизнедеятельности компании. Второй вариант — грозит проверка контролирующими органами. И то и другое в 2016 году встречается все чаще.

Предлагаем не ждать «жареного петуха» и системно разобраться с денежными потоками в компании на программе «Финансы для Руководителей» Наталии Сафоновой, которая пройдет 16 – 17 февраля в Екатеринбурге.

В программе весь спектр вопросов — от сугубо прикладных:

— Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
— Как управлять финансовыми потоками, чтобы избежать несанкционированных расходов
— Как оптимизировать ассортимент: что продавать в 2016
— Как управлять затратами: считать, анализировать, оптимизировать
— Что и как показывать в отчете о прибылях и убытках
— Как управлять запасами, дебиторкой, скидками, ценой, кредитами?

До стратегических:

— Как строить финансовую стратегию в зависимости от жизненного цикла компании
— Как построить систему управления, которая позволит достигать финансовых целей
— Стратегии антикризисного управления

И еще 14 пунктов программы.

Автор и ведущая — Наталия Сафонова

— Научный руководитель финансовой школы ЦБО, консультант в области управления финансами, Управляющий партнер компании «НЕОКУБ»
— Более 20 лет: опыт профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
— Более 10 лет: опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор), практики финансового и управленческого консультирования, практики преподавания на программах МВА, открытых и корпоративных программах

Все, что дается в рамках курса, успешно применяется, как минимум, в 753 компаниях — участниках корпоративных и открытых программ (среди которых: Ростелеком, Роснефть, Тритон-Электроникс, группа компаний СОК, Атомстройкомплекс и другие)

Что говорят участники курса:

«Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям — нефинансистам»

Яремчук Светлана Григорьевна, директор Областного телевидения, Челябинск

«Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно»

Климовских Ольга Александровна, генеральный директор, ОАО «Хлеб», Новоуральск

Инвестируйте в себя и команду!